18-23 апреля в Ереване прошла стратегическая сессия ГК «Эксперт», посвященная трансформации модели управления бизнесом. Сессию модерировал Александр Доманицкий - эксперт и практик по трансформации компаний в платформенную бизнес-модель.
⠀
В сессии приняли участие члены правления и ряд руководителей функциональных служб управляющей компании. Название сформулировали так: «Поиск возможностей, концептуальное проектирование трансформации части продуктовых узлов производственной цепочки бизнеса ГКЭ в модульную систему».
⠀
В рамках сессии коллеги проработали:
— слабые места производственной системы
— возможные эффекты от модернизации. Здесь же мы определили инструменты, за счет чего ситуация может быть улучшена
— принципы разделения и модернизации модулей/продуктовых узлов для перехода в целевое состояние
— принципы взаимодействия продуктовых узлов (иерархия, роли/участники, функциональные требования/производственные параметры)
— набор целевых сервисов для повышения эффективности участников и снижения их рисков
— границы и цели/ресурсы пилотов для практического эксперимента.
⠀
Председатель совета директоров Елена Латышева:
«Важна была именно очная встреча. Ведь перед тем, как внести изменения в компанию, мы должны произвести их в себе. То есть четко представить будущий образ, детализировать его и после разложить весь путь к нему на конкретные шаги.
Пять дней с девяти утра до восьми вечера всей командой мы выкладывались по максимуму. Наш день состоял из бурных дискуссий. На следующее утро мы отвечали на вопросы: какие новые смыслы мы вчера открыли, что каждый вынес для себя, какие вопросы и сомнения остались и что он хочет узнать в новом дне. За счет проговаривания всех нюансов мы синхронизировали всю команду, не оставила ничего неопределённого.
⠀
Результатом пятидневной работы стала дорожная карта по переходу к продуктовому управлению. Еще один значимый результат — нахождение целевых параметров и ключевых метрик, которые будем анализировать при отработке пилотов.
⠀
Я очень довольна проделанной работой. Большинство ребят смогло увидеть целевое состояние и разобраться в шагах, которые необходимы, чтобы переход к платформенной модели произошел»
